Niit - Ict Hà Nội » Tin tức » Tin tức công nghệ » Agile là gì? Cách thực hiện phương thức Agile
Agile là gì? Cách thực hiện phương thức Agile
Phương pháp Agile ngày càng được sử dụng rộng rãi trong công việc, giúp công việc trở nên dễ dàng và hoàn thiện nhanh chóng. Tuy nhiên, tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa tiếp cận đến với Agile.
 
 
Vậy Agile là gì? Cách thức sử dụng Agile trong công việc như thế nào? Chúng ta cùng tìm hiểu bài viết dưới đây nhé!
 

1/ Agile là gì?

 
Agile là gì?
 
Agile là gì?
 
 
Agile là một phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt, là một hướng tiếp cận cụ thể cho việc quản lý dự án phần mềm. Nó gồm một quá trình làm việc tương tác và tích hợp để có thể đưa sản phẩm đến tay người dùng càng nhanh càng tốt.
 
 

1.1. Ưu điểm của mô hình Agile

 
 
    + Phần mềm làm việc được bàn giao thường xuyên (vài tuần chứ không phải vài tháng).
    + Cuộc đối thoại trực tiếp (face-to-face) là hình thức giao tiếp tốt nhất.
    + Gần gũi với nhau hơn, hợp tác hàng ngày giữa các khách hàng và các lập trình viên.
    + Chú ý liên tục đến sự xuất sắc về kỹ thuật và bản thiết kế tốt.
    + Thường xuyên thích nghi với hoàn cảnh thay đổi.
 
 

1.2. Nhược điểm của mô hình Agile

 
    + Các sản phẩm lớn khó để đánh giá những nỗ lực bắt buộc khi bắt đầu chu trình phát triển phần mềm.
    + Thiếu sự nhấn mạnh vào thiết kế và tài liệu cần thiết.
    + Dự án có thể dễ dàng off-track nếu đại diện khách hàng không rõ kết quả cuối cùng mà họ muốn.
    + Chỉ những lập trình viên cao cấp mới có thể đưa ra các quyết định cần thiết trong quá trình phát triển.
 

2/ Các nguyên tắc cần tuân thủ trong phương pháp Agile

 
Bất cứ tổ chức nào, quy trình hay phương pháp đều cần có nguyên tắc. Agile cũng vậy, 12 nguyên tắc dưới đây sẽ giúp cho công việc được diễn ra suôn sẻ và thành công:
 
 
Nguyên tắc #1: Ưu tiên sự hài lòng của khách hàng thông qua việc giao phần mềm sớm và liên tục.
 
Nguyên tắc #2: Đáp ứng yêu cầu thay đổi trong suốt quá trình phát triển
 
Nguyên tắc #3: Ra mắt thường xuyên phần mềm làm việc.
 
Nguyên tắc #4: Hợp tác giữa các bên liên quan và các nhà phát triển kinh doanh trong suốt dự án
 
Nguyên tắc #5: Hỗ trợ, tin tưởng và thúc đẩy những người liên quan
 
Nguyên tắc #6: Cho phép tương tác trực tiếp
 
Nguyên tắc #7: Phần mềm làm việc là thước đo chính của sự tiến bộ
 
Nguyên tắc #8: Các quy trình cần nhanh chóng để hỗ trợ tốc độ phát triển nhất quán của nhóm 
 
Nguyên tắc #9. Chú ý đến chi tiết kỹ thuật và thiết kế giúp tăng cường sự nhanh nhẹn, linh hoạt
 
Nguyên tắc #10: Sự đơn giản
 
Nguyên tắc #11: Các kiến trúc tốt nhất, yêu cầu tốt nhất, và thiết kế tốt nhất sẽ được làm ra bởi các nhóm tự tổ chức.
 
Nguyên tắc #12: Đội sản xuất sẽ thường xuyên suy nghĩ về việc làm sao để trở nên hiệu quả hơn, sau đó họ sẽ điều chỉnh và thay đổi các hành vi của mình cho phù hợp.
 
 

3/ Cách thức thực hiện phương pháp Agile

 
Quy trình thực hiện Phương thức Agile
 
Quy trình thực hiện Phương thức Agile
 
 
Cách thức thực hiện phương pháp Agile được vận hành theo quy trình sau:
 
 

Giai đoạn #1. Phân tích, lập kế hoạch dự án Agile

 
 
Kế hoạch tổng thể của dự án được vạch ra trong những tuần đầu tiên. Khách hàng và đội dự án sẽ cùng nhau bàn bạc để chia dự án thành các giai đoạn phát triển nhỏ, ước lượng thời gian, công sức và lịch phát triển cho từng giai đoạn phát triển nhỏ đó.
 
Mỗi một giai đoạn phát triển nhỏ có một kế hoạch cụ thể được vạch ra vào đầu mỗi giai đoạn
 
Đội dự án sẽ họp mặt hàng ngày để cập nhật tình hình công việc
 

Giai đoạn #2. Thiết kế

 
Sau khi phân tích yêu cầu và lập kế hoạch xong, việc tiếp theo là thiết kế dựa trên các yêu cầu, tạo ra các nguyên mẫu để tiếp tục chỉnh sửa, hoàn thiện bản thiết kế.
 

Giai đoạn #3. Lập trình

 
Sau khi đã thống nhất về thiết kế thì sẽ chuyển sang giai đoạn lập trình phát triển chức năng theo bản thiết kế. Giai đoạn này cần mọi thành viên cần tham gia sửa chữa bất kỳ lỗi nào phát sinh. Cho dù lỗi đó là do ai gây ra.
 

Giai đoạn #4. Kiểm thử

 
Tất cả các thành viên trong dự án đều có trách nhiệm đảm bảo chất lượng của sản phẩm. Khi có lỗi, cả đội cùng nhau phân tích nguyên nhân và cùng nhau xử lý.
 

Giai đoạn #5. Deploy và Bàn giao sản phẩm

 
Phần mềm sẽ được demo hàng tuần và đưa cho khách hàng xem xét, góp ý kiến
 

4/ Ứng dụng phương pháp Agile vào quản trị công việc

 

Sau đây là danh sách các phương pháp Agile phổ biến được sử dụng trong các dự án quản trị công việc (ngoài ra còn có một số phương pháp khác ít phổ biến hơn):
 
    + Phương pháp ASD – Adaptive Software Development
    + Phương pháp Agile Modeling
    + Phương phápAUP – Agile Unified Process
    + Phương pháp Crystal Clear
    + Phương pháp DSDM – Dynamic System Development Method
    + Phương pháp XP – Extreme Programming
    + Phương pháp FDD – Feature Driven Development
    + Phương pháp Lean Software Development
    + Phương pháp Kanban
    + Phương pháp Scrum
    + Phương pháp Scrumban
    + …
 
Mỗi phương pháp đều có điểm nổi trội và chưa hoàn thiện, tùy vào đặc thù của doanh nghiệp và dự án mà chúng ta có thể lựa chọn cách tiếp cận phù hợp. Một trong những yếu tố gây trở ngại nhất hiện nay cho doanh nghiệp trong việc triển khai theo phương pháp Agile là cơ cấu tổ chức nhân sự chưa phù hợp.
 
Có 3 yếu tố chính trong phương pháp quản lý dự án Agile:
 
    + Hợp tác với khách hàng trong việc xác định yêu cầu của dự án.
    + Có quy trình và công cụ trong việc tương tác giữa các thành viên.
    + Sẵn sàng thay đổi kế hoạch khi thực hiện.
 
Như vậy, Agile ra đời góp phần tạo ra một phần mềm thật đơn giản đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng hôm nay và sẵn sàng cho những thay đổi vào ngày mai. Hiểu một cách đơn giản Agile là cách thức làm phần mềm linh hoạt để làm sao đưa sản phẩm đến tay người dùng càng nhanh càng tốt càng sớm càng tốt.
 
Bài viết trên đã giúp chúng ta hiểu được Agile là gì? Hy vọng đây sẽ là thông tin hữu ích giúp bạn lựa chọn phương pháp Agile vào quản lý dự án sao cho phù hợp với công việc và đem lại hiệu quả tốt nhất.
 
Chúc bạn thành công!
 
 
---
HỌC VIỆN ĐÀO TẠO CNTT NIIT - ICT HÀ NỘI
Dạy học Lập trình chất lượng cao (Since 2002). Học làm Lập trình viên. Hành động ngay!
Đc: Tầng 3, 25T2, N05, Nguyễn Thị Thập, Cầu Giấy, Hà Nội
SĐT: 02435574074 - 0914939543 - 0353655150 
Email: hello@niithanoi.edu.vn
Fanpage: https://facebook.com/NIIT.ICT/
 
#niit #niithanoi #niiticthanoi #hoclaptrinh #khoahoclaptrinh #hoclaptrinhjava #hoclaptrinhphp #java #php #python